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撕碎机刀片生产企业提高工作效率和效益的首要工作

类别:行业资讯   发布时间:2020-10-14 10:18:42   浏览:

  优化和完善作业流程应该是撕碎机刀片生产企业提高工作效率和效益的首要工作。没有标准化的做事方式,就没有精益生产。生产需要准确、周密的计划,并具有预测和预判能力。它要求上下供应链及时供应和准时交货,零缺陷产品和零库存。


  采购进度和后续生产数据之间的联系滞后。因为具体的原材料要根据订单的要求来采购,所以采购的大部分主要原材料都有明确的订单可以考虑,需要满足产品的要求。相应地,它会带来功能需求,如物料的预留、库存、借用和替代,以及剩余物料管理。由于物料需求多变,很难有固定的采购提前期。


  核心明确的会计。制造到订单的信息需要贯穿从设计、采购、拣货、车间、歪斜到成品入库、售后的全过程,每个环节的成本发生和分摊都要以订单为基础。

撕碎机刀片生产企业提高工作效率和效益的首要工作(图1)

  基于订单的控制机制。在传统的ERP中,采购订单、销售订单和生产订单之间没有明确的相关性。然而,在按订单制造的系统中,采购、生产和销售部门的绩效以及对材料消耗的控制需要根据不同的订单而不同。这三个顺序之间有很强的相关性。当其中一个发生变化时,另外两个要做出相应的判断和表现。


  其实有这些问题的撕碎机刀片厂家之前都尝试过传统ERP,故障率很高。根据ExtendedConsulting的说法,只要考虑到具有上述特征和需求的ERP产品,就是订单制造的产品,订单制造需要这样的ERP产品,所以针对订单的ERP改革势在必行。


  撕碎机刀片设备是一种工具。随着时间的增加,使用频率的提高,社会平均运营效率的提高,工具创造的价值会降低。撕碎机刀片设备的管理需要考虑其经济性。


  1.砂光机设备经济性的概念


  从购买到废弃,造沙设备的成本与其创造的价值成反比。经济性是指制砂设备的成本与其创造的价值相等的经济点。


  2.撕碎机刀片设备的经济目标


  找出撕碎机刀片设备成本与单位产量产值在投资到报废不同时间点的关系,找到优化点


  三.砂光机设备的终身管理


  1.购买撕碎机刀片设备


  在撕碎机刀片设备选型阶段,可以在充分了解产品的前提下,从不同厂家选择几台撕碎机刀片。


  举个例子,我们以什么价格买一辆家用汽车旅行,我们能买得起而不赔钱!


  我们的时薪是20元(月薪1万元)。骑自行车没有成本,公交车几乎没有成本,开车有一定成本,出租车成本高。


  跑20公里家用车比自行车省一个小时,每跑100公里家用车比公交车省一个小时。20万家庭用车报废,维修费用占50%。


  全家车比自行车省了10000H,省了20万的时间和成本,减去10万的油费,剩下10万。考虑到维修费用和保险费用占原车的50%,残值2万,从经济角度来说才可以买,月薪8万左右的车是不会亏钱的。


  接下来,考虑到模型的经济性,我们应该调查燃料消耗、维护成本和保存率等因素,并在比较后进行排序。


  撕碎机刀片设备选择:根据产品特点,杀鸡不用转刀,选择成本低、磨刀次数少、使用寿命长的,把所有成本加起来选择成本低的。


  2.砂光机设备维修的经济性


  维护节约成本,比如如何吃鱼翅,前面已经分析过了。


  3.撕碎机刀片设备使用寿命的经济性


  砂光机设备的利润是:产品价值(考虑效率和质量)


  制沙设备成本为:折旧费、能源费、维修费、单位产出率损失成本(单位时间社会平均值-制沙设备单位时间平均值)


  两者相比会有一个交集,这就是撕碎机刀片设备的使用寿命